Читать книгу "После меня – продолжение… - Акин Онгор"

Я испытываю чувство большого уважения к каждому человеку, который принес пользу и вложил много труда в создание подобной организации. Я считаю, что Акин-бей отдал банку много сил и энергии, поэтому, с моей точки зрения, получив от него приглашение, я просто обязан был присутствовать на торжестве, посвященном его уходу из банка. Я обязан был прийти из уважения к тому влиянию, которое он имел в банке. А все остальные меня не волнуют. Я действительно очень им дорожил, он принес огромную пользу всей Группе и был моим другом. Мне кажется, что мое присутствие на прощальном вечере с президентом было благоразумным и естественным поступком с моей стороны…

Акин Онгор стал знаменосцем процесса реструктуризации, начатого еще при Ибрахиме Бетиле, и очень быстрыми темпами продвигался к успеху. Его действия были чрезвычайно стремительными. Это многим не нравилось, поскольку было допущено много ошибок, и люди на него обижались. Никто не сердится на бездельников, когда нет работы; но когда все заняты каким-то важным делом и нужно сдвинуть огромные каменные глыбы со своего пути, то обязательно появятся недовольные. В своем стремительном движении Акин-бей наверняка допустил множество ошибок.

Подробности я могу сейчас и не вспомнить. По всей видимости, у тех, кто на него обижался, тоже были доказательства своей правоты. Все произошло потому, что эти реформы и преобразования происходили в сжатые сроки, в спешке, второпях, с большим нетерпением, поэтому некоторые люди могли быть недовольны. На самом деле он мог восстановить их против себя, поскольку у них было собственное видение будущего банка, но с точки зрения моих представлений я согласен с Акином Онгором.

Одним из основных факторов, обеспечивших успех руководства Акина, стало то, что он смог создать команду из надежных людей. Это ему удалось, потому что он избегал приближать к себе тех, кто не мог принести пользу банку. Акин-бей мог отказать кому-то в повышении или понизить в должности людей, которые в личной жизни были его лучшими друзьями. Это очень сложно, но иначе нельзя эффективно руководить коллективом. Можно сказать, что в этом и заключается тайна его успеха.

Если вы начнете раздавать должности своим друзьям и приятелям, то вам придется потом за это горько поплатиться.

Вы просите критическое замечание… Я скажу… У Ибрахима Бетиля перед его уходом из банка на примете было два кандидата на должность президента. Это были его заместители Мевлют Асланоглу и Акин Онгор. Я был свидетелем всего происходящего. Ибрахим-бей настаивал на кандидатуре Акин-бея, но так случилось, что тот долгие годы ничего об этом не знал. По непонятным причинам Акин-бей не признавал роль Ибрахим-бея в своем продвижении. На мой взгляд, это было несправедливо. Я никак не комментировал происходящее, но у меня сложилось именно такое впечатление. Ибрахим-бей принадлежал к тем лицам, кому Акин-бей был обязан своей должностью и последующим успехом, но он проигнорировал этот момент в своих последующих взаимоотношениях с Ибрахим-беем, и между ними то и дело возникали какие-то трения. Я не знаю, было ли это проявлением нелояльности или рокового стечения обстоятельств. Казалось, что Акин все отрицал и не хотел признавать очевидной правды…

Ферит Шахенк

Заместитель председателя совета директоров

14 апреля 2007 г., Стамбул, Garanti Bank

Мы познакомились с Акин-беем, когда он еще был вице-президентом Garanti Bank. Когда Акин Онгор и мой отец Айхан Шахенк встречались за завтраками, я начал работать в банке в качестве стажера. Бывало, что я присутствовал в качестве слушателя на заседаниях Кредитного комитета и Комитета по активам и пассивам, где мне и другим сотрудникам выпала возможность поближе узнать Акин-бея.

Я никогда не забуду, как в один прекрасный день мы находились в его кабинете и он рассказывал мне об особенностях финансирования табачного производства в Турции и о том, какую роль в этом играет банковское обслуживание. С того дня мы подружились и во время наших последующих встреч не упускали возможности побеседовать, что-то обсудить, и наше уважение друг к другу только росло.

Когда Акин Онгор был назначен на должность президента, он периодически делился со мной своими наблюдениями о происходящем в банке. Бывало и так, что я присутствовал на встречах Акин-бея с Айхан-беем. Со временем я углубился в тонкости инвестиционного банковского дела, и с этого момента мы часто встречались с президентом во время собраний совета директоров.

Акин-бей по просьбе Айхан-бея подготовил развернутый план, в котором он описал путь развития банка и свое видение будущего. Мне кажется, что Акин-бею удалось осуществить практически каждый пункт того судьбоносного документа. Несмотря на неблагоприятные условия, Garanti благодаря эффективной деятельности Акин-бея уверенно развивался, за что нужно выразить ему большую признательность. Обстоятельства того времени вынуждали Акина Онгора плотно сотрудничать с Айханом Шахенком; их встречи происходили все чаще. Что же касается меня, то я играл активную роль во вновь созданной компании по работе с ценными бумагами. Тем не менее как акционер банка я пристально следил за Акин-беем и его позицией в вопросах, касающихся преобразования банковских отделений, перестройки кадровых служб, повышения качества персонала и создания нового менталитета.

Акин-бей уделял много внимания подготовке новых кадров внутри Doğuş Group. Иногда, когда этого требовала ситуация, случалось и так, что мы с Акин-беем общались больше, чем обычно, и он консультировал меня по нужным вопросам. Особенно плотно мы сотрудничали в период между покупкой Ottoman Bank и началом кризиса 2000 г. Наше общение всегда основывалось на взаимной симпатии и уважении. Нельзя сказать, что мы были единодушны по всем вопросам, но наши разногласия касались только каких-то рабочих моментов; никогда мы не опускались до выяснения отношений на личном уровне. Тот дружелюбный настрой, который возник между нами, позволял нам спорить и отстаивать свое мнение без негативных последствий. Я считаю, что так и должно быть.

В Garanti Bank Акин-бей был лидером перемен, которые происходили не в самое простое время. Он очень умело руководил банком и во время кризисов 1994 и 1998 гг. Когда мы сегодня оглядываемся в прошлое, то понимаем, что многие решения высшего руководства банка можно рассматривать как исторические. Деятельность президента Garanti Bank завоевала признание не только внутри страны, но и во всем мире; его считали искренним и добросердечным представителем анатолийского народа.

Прошло довольно много времени с тех пор, как Акин-бей покинул Группу, но мы продолжаем с ним видеться и стараемся поддерживать дружеские отношения. Акин Онгор стал примером для всей Турции. Каждый человек стремится к карьерному росту, но Акин-бей продемонстрировал, как важно в определенный момент изменить свою жизнь, и у него начался ее новый этап. Я думаю, Акин-бей еще много лет мог плодотворно трудиться на благо банковского сектора, но причины, по которым он решил оставить свой пост, не стоит даже обсуждать. Акин Онгор сделал свой личный выбор, и надо относиться к нему с уважением.

Акин-бею было свойственно общаться с прессой и представителями общественности и отчитываться о проделанной работе. Он никогда не сидел без движения и постоянно был занят новыми проектами; энергия в нем била ключом. Наша семья всегда относилась к нему с особой сердечностью и уважением и в те дни, когда был жив Айхан-бей, и в настоящее время; Акин-бей всегда был для нас важной частью Garanti.