Онлайн-Книжки » Книги » 🤯 Психология » Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - Александр Фридман

Читать книгу "Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - Александр Фридман"

531
0

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 122 123
Перейти на страницу:


Вклейка 2

Упрощенный пример карты с декомпозицией программы. Синим цветом выделены ограничения, мешающие увеличить продажи, зеленым – драйверы (методы воздействия на ситуацию, которые до сих пор не были задействованы).


Как достигнуть цели?

Важным результатом декомпозиции является синхронизация методов достижения целей. У руководителя и подчиненных нередко расходится точки зрения на то, что именно следует сделать для получения формализованных с помощью целеполагания результатов. В итоге подчиненные никак не могут попасть в «мишень ожиданий» руководителя или проявляют инициативу, которая с точки зрения руководителя оказывается неуместной. В итоге возникает взаимное недовольство, отношения портятся, сотрудники становятся демотивированными и боятся проявлять инициативу.


1 ... 122 123
Перейти на страницу:

Внимание!

Сайт сохраняет куки вашего браузера. Вы сможете в любой момент сделать закладку и продолжить прочтение книги «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - Александр Фридман», после закрытия браузера.

Комментарии и отзывы (0) к книге "Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - Александр Фридман"