Читать книгу "Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - Екатерина Ледокол"

Ребёнок-новатор прекрасен перед большой аудиторией, ожидающей новый гаджет. Зрителям важна эмоция и ощущение праздника. Ребенок транслирует открытость и готовность воспринимать новое.

С родительским вниманием и пониманием слушайте своих коллег и поддерживайте их в сложные времена.

Более сложная градация представлена компанией Deloitte, которая выделяет следующие четыре типа эффективных и успешных управленцев:

Сторонник социально ориентированного подхода к бизнесу. Такие руководители смогли добиться успеха, создав новые источники выручки за счет экологичных и социально ориентированных продуктов и услуг. Управленцы этого типа чаще других (42 против 29 % других руководителей) инвестируют в технологии, меняющие традиционные рынки, активно вкладывают в обучение персонала (54 против 37 %) и при этом чаще задумываются об этических последствиях внедрения новых технологий (39 против 26 %).

Приверженец решений, основанных на анализе данных. Управленцы этого типа почти в два раза чаще, чем остальные (62 против 32 %), улучшают финансовые показатели своих компаний за счет внедрения инноваций: почти половина (46 %) из них смогли в 2018 году добиться улучшения показателей как минимум на 5 %. Для таких директоров характерна уверенность в том, что персонал их компаний уже обладает знаниями, необходимыми для внедрения новых технологий и бизнес-моделей.

Проводник радикальных изменений. Такие руководители инвестируют в полное преобразование рынков, где ведут свою деятельность. Они приняли смелые решения, которые уже окупились: вложенные инвестиции принесли или даже превзошли запланированные результаты. Эти управленцы чаще, чем руководители других типов (45 против 32 %), уверены в своей способности управлять организацией в эпоху Четвертой промышленной революции.

Активист кадрового развития. Руководители этого типа хорошо понимают, какие навыки сотрудников необходимы в современных реалиях бизнеса. В отличие от руководителей других типов (41 %) такие управленцы (51 %) самым активным образом готовят свои организации к цифровой трансформации, выделяют средства на работу с корпоративной культурой. Кроме того, активисты кадрового развития чаще, чем руководители других типов (42 против 32 %), готовы инвестировать в новые технологии с целью подорвать конкурентоспособность бизнес-моделей других компаний на своем рынке.

Можно отметить, что ребенок-новатор есть в проводнике радикальных изменений, родитель больше внимания отдает кадрам и социально ориентирован, взрослый анализирует данные. На встрече клуба «Ледокол» Давид Ян, основатель компании ABBYY и IVA выразил точку зрения, что успешный руководитель совмещает в себе все компетенции и каждое из этих направлений включает в стратегии, как личные, так и корпоративные.

Для чего важны эти градации?

По ним выстраивается эмоциональный профиль лидера, искусственный интеллект, цифровой HR анализирует эмоциональный профиль и выдает рекомендации относительно места человека в команде и его готовности соответствовать задачам. Можно воспринимать это как нарушение свобод и вторжение в личную жизнь, тем не менее это случилось. И важно понимать, как работает алгоритм и какая от него польза?

Глава 5. Правила эффективной деятельности

Семь правил эффективности. Отсутствие собственной стратегии как причина подверженности влиянию чужой тактики. Как проанализировать свои болевые точки и защититься от удара? Осознанность, спонтанность и способность к близости. Как достичь результата в отношениях?

Эффективности внедрения позитивных сценариев способствуют правила, использование которых позволит выйти на стабильный позитивный сценарий. Каждый лидер может сформировать свои, органичные своей экосистеме правила или использовать описанные ниже:

1. Мотивирую себя ежедневно.

2. Превращаю свои слабые стороны в ресурсы.

3. Умею жить включенным в настоящее.

4. Успешно выявляю момент вспышки гнева.

5. Адекватно реагирую на различные сложные ситуации.

6. Создаю хорошие новости себе и коллективу.

7. Не поддаюсь на провокации, при необходимости провоцирую сам.

Во-первых, мотивируй себя ежедневно.

Мотив — это опредмеченная потребность. Мотив возникает, когда:

1. Потребность существует.

2. Понятен путь удовлетворения.

В относительной простоте формулировок скрывается целая плеяда понятий, определяющих градацию потребностей, степень важности каждой из них. Пути достижения потребности также могут быть самыми разными, может казаться, что ты достигаешь результата, а на самом деле отдаляешься от него. В такие моменты всегда на помощь готовы прийти консультанты.

Как сэкономить деньги на консультациях?

1. Написать свои потребности.

2. Осознать, что главное — это ты сам. И только ты, счастливый и наполненный, можешь сделать такими других.

3. Понять, что важна зона удовольствия и интерес. Как эта зона наполняется? Как наполнить её еще больше? Только после этого можно наполнить партнера и целый коллектив, а может, страну и весь мир. Действуем.

Только наполненный ты можешь отдавать. Запускается тот самый маховик «везения», и ты собираешь вокруг себя таких же заряженных, готовых к интеграции людей.

Многие желания и планы можно осуществить, если правильно настроить себя. Любое. Человек наиболее эффективен, все его ресурсы направленны на достижение цели, идеального конечного результата.

Самоизоляция, длинный перелёт, отпуск — лучшее время для проработки собственных потребностей. И выход из изоляции — период для их внедрения.

Во-вторых, превращай свои слабые стороны в ресурсы.

Анализ эмоционального профиля и осознание сильных и слабых сторон — это обязательная часть работы над собой. Слабые стороны необходимо разобрать и понимать следующее:

• причины возникновения слабости;

• факторы, провоцирующие проявление слабости;

• факторы, снижающие риск проявления слабостей;

• условия, при которых трансформация личности возможна.

Подход к своей слабости как к задаче, которую можно решить, — это и есть курс на выздоровление и готовность дать своей команде или партнеру ключ к решению проблемы.

Первоначально можно отшутиться: «Ну толстая, зато коммуникабельная», «Ленивый, зато не создаю суеты», «Чрезмерно эмоциональная, зато быстро устанавливаю коммуникацию», «Отрицательная репутация, зато сделал много», «Не ошибается тот, кто ничего не делает». Затем понять, как работать с задачей и решить ее.

Главное — осознать, что наши слабые стороны создают условия для потери энергии, это мишени, в которые бьют оппоненты, а наши сильные стороны, наоборот, заполняют наши баки топливом. Мы пришли в наш мир развиваться. И как сказал один философ, если мы не захотим развиваться, мир разовьет нас. Если мы не проанализируем наши болевые точки, скорее всего, будут бить именно в них.