Читать книгу "Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум - Михаил Рыбаков"

* * *

26.3.2.1. Лагерь «Гармоничная жизнь»

Это ваша личная стратегическая сессия. Он посвящен тому, как выстроить свою жизнь. Чтобы не просто вкалывать день и ночь, а достигать успехов и жить с удовольствием.

• Вы счастливы?

• В вашей жизни есть смысл?

• Вы свободны? Вы живете своей жизнью?

• Вам удается ставить цели и достигать их?

• У вас остается время на себя, близких, саморазвитие?

• С годами ваша жизнь становится счастливее и гармоничнее или…?

• Сил, здоровья и энергии становится больше?

Если вы ответили твердое ДА на эти вопросы – я рад за вас. Однако, к сожалению, таких людей меньшинство.

Я сам прошел длинный непростой путь к полнокровной жизни, наполненной смыслом, важными проектами, интереснейшими людьми и путешествиями по нескольку месяцев в году. Есть чем поделиться. К тому же по второму образованию я психолог и получаю третье: личная и групповая психотерапия.

У лагеря «Гармоничная жизнь» нет заранее заданной программы. Он строится вокруг решения конкретных задач и жизненных ситуаций участников. Можно сказать, что это коучинг с элементами психотерапии (если нужно).

Малая группа, доверительная атмосфера взаимной поддержки. Для многих – поворотное событие в жизни. На мой взгляд, это наиболее продуктивный формат работы над собой. Я бы и сам проходил раз в год нечто подобное, но не могу же я быть психологом самому себе…

26.3.3. Финансы и налоговая безопасность

Помните анекдот, как заяц торговал, продавая рубли по 80 копеек? На вопрос «Как бизнес?» он ответил: «Прибыль не считал, но обороты бешеные!»

К сожалению, во многих компаниях ситуация похожая, хотя до поры до времени внешне все выглядит успешно.

Если вы:

• хотите понимать реальное финансовое положение своего бизнеса и управлять им

• принимать управленческие решения на основе четких цифр;

• мотивировать своих сотрудников за результаты труда, а не как придется;

• понимать, чем занимается ваш главбух, чем он отличается от финдиректора, как организовать и контролировать их работу;

• иметь хорошую прибыль и при этом спать спокойно, не опасаясь проверяющих органов –

значит, вам нужно разобраться в финансах и бухгалтерии, налогах и проверках, системно выстроить работу с ними в своем бизнесе. Хорошая новость: собственникам не нужно становиться в этом профессионалом – достаточно хорошо понимать основные принципы.

26.3.3.1. Бизнес-лагерь «Эффективное управление финансами»

Для собственников бизнеса и топ-менеджеров.

Длительность: 7 дней (включая 1 день отдыха).

Вы:

• Не очень понимаете язык, на котором говорят финансисты?

• Хотите научиться самостоятельно читать и интерпретировать финансовую отчетность, а не верить на слово всему тому, что говорят сотрудники финансовых служб?

• Вас мучает вопрос, чем занимается главбух и почему он так дорого оценивает свою работу?

• Вам хочется понять, куда уходят деньги и как снизить затраты?

• Вам важно научиться строить финансовую модель компании, чтобы бороться с кассовыми разрывами и иметь возможность видеть основные показатели эффективности при различных прогнозах: оптимистичном, реалистичном и пессимистичном?

• Стремитесь разобраться, как поставить адекватный управленческий учет вашей компании?

• Вам интересно как строятся центры финансовой ответственности (ЦФО)?

• Хотите понять, что такое бюджетирование и надо ли оно вам?

• Любопытно узнать новости о налоговых проверках?

Если так, значит, участие в нашем бизнес-лагере будет полезным для вас и вашего бизнеса.

Программа (основные блоки)

Вас ждут мозговые штурмы и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики участников, разбор заданий, извлечение уроков.

• Финансовый учет и отчетность: базовые понятия.

• Внешняя финансовая отчетность: зачем она нужна вам?

• Управленческий учет – ваш основной инструмент для наведения порядка в финансах.

• Построение финансовой модели компании.

• Центры финансовой ответственности и бюджетирование.

• Обсуждение актуальных тенденций налогового контроля.

26.3.3.2. Стратегическая сессия «Профессиональный взгляд со стороны на управление финансами в компании»

Продолжительность: от 1 до 4 дней.

Участники: узкий круг (владельцы бизнеса, руководитель). По ходу сессии могут быть подключены представители финансовых служб, другие ключевые сотрудники.

Если вам:

• хочется увидеть реальное финансовое состояние компании глазами стороннего профессионала;

• любопытно проверить работу своего главного бухгалтера (финансового директора);

• было бы желательно найти дыры, через которые утекают деньги;

интересно придумать решения сложных финансовых задач – то эта сессия будет вам полезна.

Многие российские бизнесмены умеют чувствовать (особенно во время кризиса), когда финансами их компаний управляют недостаточно эффективно. Им трудно конкретно сформулировать, в чем проблема, и они осознают потребность во взгляде профессионала извне.

Рассказывает Наталия Морозова: «Я приезжаю в компанию, смотрю, как происходит управление финансами, и предлагаю решения, включающие как оптимизацию существующих процессов, так и новые нестандартные подходы. Анализ цифр позволяет найти финансовые дыры, через которые собственник зачастую теряет огромные суммы. Становятся видны случайные или, что опаснее всего, намеренные ошибки главных бухгалтеров и финансовых директоров.

Совместно с клиентом мы вырабатываем пути решения проблем, прописываем конкретные шаги для повышения финансовых результатов компании».

Отзывы

Сергей Родимов: С Наталией Морозовой мы познакомились в 2012 году. И в результате нашего знакомства я понял, почувствовал необходимость более плотного сотрудничества: я пригласил её к себе в компанию для проведения внутреннего финансового аудита.