Читать книгу "Уэйн Руни. Автобиография - Уэйн Руни"

– Тебя не затруднит попросить Уэйна зайти ко мне? – звучит в трубке его голос.

Если он зовет меня, парни издают смешные звуки, намекая на неприятности. Кто-то прерывисто вздыхает или свистит, просто чтобы меня поддеть.

Так было, например, в январе 2005 года, когда мы готовились к игре с «Ливерпулем». Звонок от Менеджера. Когда я захожу в его офис и сажусь на большой диван, он говорит, что я недостаточно хорошо играю. Он говорит мне, что на поле я думал неправильно.

– Ты должен больше сосредоточиться, Уэйн, – говорит он. – Я хочу, чтобы ты играл проще. Ты слишком часто смещаешься на фланг, а я хочу, чтобы ты оставался в штрафной.

Я спорю. Считаю, что это несправедливое предположение о моей игре, но принимаю его совет и делаю так, как он хочет. На «Энфилде» я почти всегда остаюсь в штрафной, не уходя в стороны. Затем я отвечаю ему наилучшим образом – забиваю победный мяч. Возможно, это был его план. Может быть, он просто хотел меня завести.

После поражения Менеджер может пребывать в мрачном настроении – не разговаривать с игроками и не шутить – в течение нескольких недель. Он общается с нами как с группой на командных разборах, но на этом все. Если кто-то пасует ему на тренировке, он не говорит ни слова. Я очень быстро понимаю, что после неудачного результата лучше избегать его. Спустя несколько месяцев после перехода, когда я вижу его в столовой, я держусь подальше. Беру свою порцию, опускаю голову и прохожу к своему столику как можно быстрее.

* * *

Есть одна мысль, которая меня не покидает: первый раз, когда меня должным образом представили Менеджеру, был день подписания контракта на «Олд Траффорд» летом 2004 года. Я говорил с ним один или два раза, когда «Эвертон» играл с «Юнайтед» – просто приветствие в туннеле, и все на этом. В тот день, когда я присоединился к клубу, мы встретились в Каррингтоне. Я был взволнован.

Он вез меня на стадион и рассказывал, как я впишусь в команду и что он хочет от меня. Он рассказывал мне о новых партнерах: вингере Райане Гиггзе, игроках сборной Англии Рио Фердинанде, Поле Скоулзе и Гари Невилле; о моем напарнике по нападению, Руде ван Нистелрое – голевой машине.

Я рассказывал о тех случаях, когда я играл на «Олд Траффорд». О том, как был потрясен атмосферой стадиона. После одной из игр я даже сказал отцу: «Я хочу играть за них однажды».

Это было сюрреалистично. Я много лет видел Менеджера по телевизору рядом с такими игроками, как Эрик Кантона и Дэвид Бекхэм, но я никогда не мог представить, что такое произойдет со мной. Позже, когда весть о моем переходе разнеслась, я получил сообщение от друга.

«ЧТОБ ТЕБЯ! НЕ МОГУ ПОВЕРИТЬ, ЧТО ФЕРГИ БЫЛ ТВОИМ ЛИЧНЫМ ВОДИТЕЛЕМ».

Менеджер казался действительно хорошим парнем, но на следующий день я испытал его воздействие на себе. День удался на славу, поэтому я поехал в Кроки, чтобы увидеться с семьей. По дороге я заметил родителей на стоянке местного бара, поэтому свернул поздороваться. Мы решили зайти выпить – для меня была уготована диетическая газировка. Я был там только 10 или 15 минут, прежде чем отправился домой, но через день Менеджер вызвал меня в свой кабинет. Мой первый вызов.

– Уэйн, что ты делал в этом баре в Крокстете вчера? – спросил он.

Я не мог в это поверить. Я был там недолго, но достаточно для того, чтобы кто-то позвонил и настучал на меня. До сих пор не знаю, кто это сделал. Однако я покидал эту встречу, понимая следующее: у Менеджера есть глаза и уши повсюду.

За несколько недель я открываю для себя много нового. У него потрясающее знание футбола. Когда мы встречаемся с какой-либо командой, он знает о сопернике все. И да, я имею в виду – ВСЕ. Если кто-то плохо владеет правой ногой, он в курсе этого. Если один из крайних защитников неважно играет в воздухе, он укажет его как потенциальную зону для атаки. Он также осведомлен о сильных сторонах каждого в команде соперника. Перед игрой мы получаем информацию о том, кто, что и где делает. Он также предупреждает нас об игроках, к которым нам следует относиться с осторожностью.

Его внимание к мелочам – большее, чем у кого-либо, с кем я когда-либо работал, но это и было причиной того, почему я перешел под руководство Менеджера. Плюс тот факт, что он выиграл в футболе все:

Премьер-лига.

Кубок Англии.

Кубок лиги.

Суперкубок Англии.

Лига чемпионов.

Кубок обладателей кубков.

Суперкубок УЕФА.

Клубный чемпионат мира.

Межконтинентальный кубок.

Нечего противопоставить такой коллекции трофеев.

* * *

Первой моей игрой за «Юнайтед» в чемпионате стала игра против «Мидлсбро» в октябре, и мы начали матч очень плохо. К тому времени я уже знал, что ждет от нас Менеджер – победу.

«ЧТОБ ТЕБЯ! НЕ МОГУ ПОВЕРИТЬ, ЧТО ФЕРГИ БЫЛ ТВОИМ ЛИЧНЫМ ВОДИТЕЛЕМ».

Спустя полчаса мы уступаем в счете и не можем зацепиться за мяч. Я играю плохо, поэтому он кричит на меня со скамейки запасных. Я делаю вид, что не слышу его. Не оборачиваюсь, не хочу смотреть ему в глаза. Знаю, что он кричит, но не могу разобрать ни слова из-за шума трибун. Точно не хочу оказаться достаточно близко, чтобы услышать его, знаю – это будет страшно.

Он жутко выглядит.

В итоге мы сыграли с «Боро» 1:1, но Менеджер недоволен. Это матч, в котором мы должны были побеждать. В первые месяцы в «Юнайтед» я узнаю, что от нас требуется атаковать до самого конца игры вне зависимости от счета на табло. Это футбольная философия Менеджера. Он объясняет нам: игроки должны отступать за линию мяча при обороне, а при атаках двигаться быстрее. Он хочет, чтобы мы заманивали соперника, усыпляя ложным чувством безопасности.

– Они начнут вальяжно раздавать передачи направо и налево, – говорит он нам. – Но это ловушка.

Вот тогда мы должны вернуть мяч себе и наказать соперника, разрезав его несколькими быстрыми передачами через полузащитников. «У них не будет возможностей помешать нам».

Мяч должен отправляться на фланги, а оттуда – в штрафную на меня или Руда. Моя роль в это время заключается в том, что я должен врываться за спины защитников. При получении мяча чуть глубже мне следует придерживать его и подключать других игроков, того же Роналду. Когда мяч оказывается на фланге – вбегать в штрафную и замыкать навесы.

Если мы играем хорошо, Каррингтон – счастливое место. После игры с «Фенербахче» Менеджер позволяет нам насладиться тренировкой. Мы смотрим видео всех действий, которые мы хорошо исполнили в игре, а он говорит нам продолжать играть так же. Он хочет, чтобы мы сохранили набранный нами победный ход. Если мы побеждаем, столовая превращается в средоточие радости для каждого.

4. Расплата

«Арсенал», 24 октября 2004 года

Острая игра.