Читать книгу "Новые лидерские ориентиры - Джон К. Максвелл"

Без колебаний помогайте другим людям, засевая их жизнь позитивными семенами. Повышайте их ценность как можно раньше и как можно чаще. Помогайте другим лучше исполнять их партии в оркестре. Так вы сможете стать лидером для тех, кто запомнит, что вы поощряли их к величию.

4. Давайте не считая, чтобы сохранить чистоту помыслов

Я объяснил, почему мы не можем собрать урожай, если не посеем семена, и ничего не получим, если сначала чего-то не дадим. Но желание давать не должно мотивироваться желанием получить. Современная культура основана на принципе «услуга за услугу». Люди готовы чесать спину нам, если мы будем чесать спину им. Как лидеры, которые повышают ценность других, мы никогда не должны вести счет. Мы должны сеять семена просто потому, что это правильно. Это единственный способ обеспечить чистоту наших помыслов.

За годы жизни моя позиция в данной области изменилась. В молодости меня мотивировала возможность получения отдачи. Я был сфокусирован на сборе урожая. Но я уже рассказывал о том, как высказывание Зига Зиглара о помощи другим изменило фокус моего внимания. Со временем я осознал, что надежда на получение ответной услуги уменьшает радость от помощи другим. Желание получить отдачу заставляло меня думать о том, сколько и как долго я должен был давать, а не о том, как я помогал. Кроме того, когда вы повышаете ценность других, никто не гарантирует, что вы получите что-то взамен.

И тогда мой фокус начал смещаться от получения отдачи к получению признания. Я понял, что, даже если не получу никакой материальной отдачи, затраченные усилия принесут мне хотя бы признательность. В конце концов, щедрых сеятелей не так уж много. Когда они появляются, их сразу замечают. И мне нравилось, когда мне выражали признательность за то, что я давал. Но затем я осознал, что стремление добиваться признания моих заслуг подрывает мое желание помочь другим. Стыдно сказать, но были времена, когда я не решался давать, когда рядом не было никого, кто мог бы это увидеть. Но анонимные дарители не позируют перед фотографами.

Мое отношение начало меняться, когда я вспомнил слова Иисуса: «Так как вы сделали это одному из сих братьев Моих меньших, то сделали Мне» (от Матфея 25:40). Эти слова помогли мне понять, в чем заключалась моя ошибка. Но в то же время я осознал, что Бог видит, как мы повышаем ценность других, и считает, что делаем это для него. В результате мне удалось скорректировать свое отношение к помощи другим: я осознал, что делать это нужно лишь потому, что так правильно. Правильно помогать всем в любое время, в любом месте, любым способом. Каждый день, когда мы даем что-то другим, становится хорошим, но следует помнить: мы не должны вести счет своим добрым делам.

5. Воспринимайте все, что получаете взамен, как неожиданное благо

Когда мое лидерское мышление начало фокусироваться на повышении ценности других людей путем внесения в их жизнь позитивных семян, я стал проявлять больше креативности в этом процессе. Моя карьера начиналась с еженедельных выступлений перед маленькой конгрегацией. Вскоре я стал создавать различные материалы и делиться ими, начал вести учебные занятия на конференциях и со временем проводить собственные мероприятия. Я обучал лидеров, чтобы они могли работать со своими последователями. Начиная с 2009 года я стал использовать социальные медиа. Я основал несколько компаний, которые занимаются подготовкой и совершенствованием корпоративных лидеров в разных сферах бизнеса, и начал обучать коучей.

Все это время в центре моего внимания остается повышение ценности. Я нацелен лишь на то, чтобы посеять как можно больше семян, но и это приносит мне невероятно высокую отдачу, о которой раньше я не мог даже мечтать. Урожай многократно превосходит количество семян, которые я засеваю. Я воспринимаю это как великое благо. Если вы будете продолжать сеять семена, фокусируясь на том, чтобы давать, а не получать, то, как и я, начнете получать богатый урожай неожиданных благ.

* * *

Я рассказал вам о принципах повышения ценности. Их берут на вооружение лидеры, когда совершают переход от солиста к дирижеру. Они фокусируются на том, чтобы помогать другим становиться как можно лучше. Думаю, сейчас многие хотят спросить, смогут ли они добиться успеха, оставаясь солистами? Несомненно, да. Смогут ли стать успешными лидерами? Я бы сказал, возможно, но с очень большими ограничениями. Чтобы полностью реализовать свой лидерский потенциал (и, что еще важнее, помочь другим реализовать их индивидуальный и командный потенциал), нужно перестать быть лидером-солистом и стать лидером-дирижером. Если вы готовы произвести это изменение и хорошо выполнять обязанности человека, который ведет за собой других, то у вас появится возможность сделать свою жизнь похожей на описанную католическим автором и бизнес-консультантом Мэтью Келли:

В стране, где нет музыкантов; в стране, где нет сказителей, учителей и поэтов; в стране, где нет мужчин и женщин, обладающих видением и лидерскими качествами; в стране, где нет легенд, святых и борцов; в стране, где нет мечтателей, люди почти наверняка погибнут.

Но все дело в том, что это вы и я — все мы являемся теми самыми создателями музыки.

Это мы сказители, учителя и поэты; это мы мужчины и женщины, обладающие видением и лидерскими качествами; это мы легенды, святые и борцы; это мы мечтатели.

К этому я бы добавил, что мы дирижеры, которые помогают другим людям добиваться виртуозного исполнения музыкальных произведений.

Глава 3. От целей — к росту. Изменение в области личностного развития

Улучшение себя — первый шаг к улучшению всего остального.

Автор неизвестен

Когда я начинал свою лидерскую карьеру, у меня было две цели: помогать людям в своей конгрегации и когда-нибудь (хотя бы к концу карьеры) довести посещаемость церкви до пятисот человек. Что нужно делать, чтобы справиться с первой задачей, было понятно. С самого детства я каждый день наблюдал за тем, как помогал людям мой отец, и, кроме того, полагался на свою природную коммуникабельность. Но что касается решения второй задачи, тут у меня не было никаких идей, кроме упорного каждодневного труда.

В книге «15 законов роста» я писал о том, как в 1972 году познакомился с Куртом Кампмайером, продавцом из компании Success Motivation. Он предложил мне набор для личностного роста по фантастической для того времени цене — 799 долларов. Нам с Маргарет потребовалось полгода, чтобы наскрести эту сумму и купить набор.

Оглядываясь назад, я вижу, что он предназначался для обучения элементарным вещам: основам постановки целей и их последующего осуществления. Но для меня это было весьма полезно, потому что помогло отработать методику определения целей, разделения их на осуществимые задания и дисциплинированного выполнения каждого из них. На освоение предлагавшихся в том наборе навыков я потратил три года, но в итоге умение достигать целей стало неотъемлемой частью моей профессиональной жизни.