👨‍👩‍👧‍👦 Домашняя
Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные - Дэвид Перл
👨‍👩‍👧‍👦 Домашняя
Корпоративные собрания, деловые встречи, совещания и конференции – все эти мероприятия прочно вошли в нашу жизнь и превратились в рутину. Мы воспринимаем их как скучное, утомительное, часто бессмысленное и бесцельное времяпрепровождение и даже не задумываемся о том, что их можно изменить. Актер,...
289
Финансовые услуги: перезагрузка. Вызовы будущего для потребительского рынка банковских и страховых услуг - Роджер Певерелли
👨‍👩‍👧‍👦 Домашняя
«Финансовые услуги: перезагрузка» демонстрирует новые отношения «банк – клиент», при которых клиент поставлен в центр внимания. Книга показывает, насколько радикально изменилось восприятие финансовых учреждений со стороны потребителей, и рассказывает о шести ключевых тенденциях в их поведении. Эти...
252
Найти умного. Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата - Уильям Паундстоун
👨‍👩‍👧‍👦 Домашняя
Методику интервьюирования при приеме на работу в корпорацию Microsoft, основанную на решении задач и головоломок, теперь перенимают многие компании, которые хотят выявить наиболее творческих кандидатов среди просто способных. В книге «Найти умного» излагается эта методика и предлагается более...
266
Ловушка для внимания. Как вызвать и удержать интерес к идее, проекту или продукту - Бен Парр
👨‍👩‍👧‍👦 Домашняя
Вы хотите, чтобы ваше творчество получило признание? Чтобы люди пользовались именно вашим продуктом, забыв о предложениях конкурентов? И чтобы ваш контент вызывал восторг у целевой аудитории? Чтобы люди осознали всю полезность проведенного вами исследования? А человек, в которого вы влюблены,...
273
Японский менеджмент. Прошлое, настоящее и будущее - Ингиу Оу
👨‍👩‍👧‍👦 Домашняя
Причины удивительного экономического успеха Японии в послевоенные годы и резкого спада экономики в 1990-е всегда были предметом оживленных споров ученых и журналистов. Хотя на эту тему написано много научных и популярных книг, мало кто до конца понимает, что это такое – японский менеджмент. Почему...
231